So bringt Risikomanagement in KMU Wettbewerbsvorteile

 Ein Maschinenbauunternehmen bemerkt Probleme bei einem Zulieferer. Auf Besserung zu hoffen wäre der einfache, mitunter verlockende Weg. Doch dieses Maschinenbauunternehmen ist in Sachen Risikomanagement gut aufgestellt: Die zuständigen Mitarbeitenden identifizieren das Lieferengpass-Risiko, untermauern mögliche Folgen mit Zahlen. Die Firma diversifiziert ihre Bezugsquellen, baut zusätzlich einen Vorrat im Lager auf. So kann das KMU auch bei möglichen Lieferengpässen zuverlässig produzieren und Liefertermine einhalten – ein Beispiel, wie Risikomanagement in KMU funktioniert und was Risikomanagement bringt. 

Risikomanagement: Definition

Unter Risikomanagement versteht man die systematische Erfassung und Bewertung von Risiken für ein Unternehmen. Wichtig ist, Resilienz aufzubauen, bevor das Risiko Realität wird, und Gegenmaßnahmen zu planen, die man bei – oder vor – Risikoeintritt umsetzt. Das bringt entscheidende Vorteile gegenüber Unternehmen, die erst bei Risikoeintritt überlegen, wie sie weitermachen. Eine ausführliche Definition von Risikomanagement sowie
entsprechende Lehrgänge bietet die Technikum Wien Academy. Auch das WIFI hat Risikomanagement-Lehrgänge.

Warum sich Risikomanagement in KMU besonders lohnt

KMU, die nicht in Quartalsergebnissen denken, sondern in Dekaden, haben Resilienz und agiles Risikomanagement in ihrer DNA. Mit ihren schlanken Strukturen und kurzen Entscheidungswegen können KMU schneller gegensteuern als viele große Unternehmen, und potenzielle Risiken in Chancen und Wettbewerbsvorteile umwandeln.
Beispiel: Eine auf Imagefilme für große Unternehmen spezialisierte Werbeagentur erkannte vor Jahren, dass Künstliche Intelligenz und Social Media den Markt verändern und wichtige Einnahmequellen austrocknen werden. Nun ist dieses Szenario eingetreten – aber dieses KMU hat rechtzeitig gegengesteuert, neues Know-how aufgebaut und sich zu einem erfolgreichen Vorreiter im Bereich KI-generierter Videos und TikTok-Kampagnen entwickelt. 

So funktioniert Risikomanagement in KMU

Risikomanagement in KMU muss weder komplex noch ressourcenintensiv sein. Grundvoraussetzungen sind
Transparenz und ehrliche Bewertung, sprich: Risiken nicht ausblenden, sondern realistisch als Herausforderung annehmen und entsprechend reagieren. Kleine Motivationshilfe dabei: In fordernden Zeiten, wie wir sie derzeit erleben, sind Unternehmen, die Resilienz und Innovation strategisch verknüpfen, besonders im Vorteil.

Klassische Risiken für KMU sind Abhängigkeiten von wenigen Kund:innen oder Lieferant:innen sowie Liquiditätsengpässe. Neuere Risiken sind IT-Sicherheitslücken, Fachkräftemangel sowie Technologiesprünge, die Produktionsweisen und Konsumverhalten verändern. Mit regelmäßigen Risiko-Checks und Risiko-Besprechungen, klaren Verantwortlichkeiten und einer strukturierten Priorisierung gewinnen KMU Handlungssicherheit und möglicherweise auch Wettbewerbsvorteile. Wer Risiken frühzeitig erkennt und bewertet, kann Chancen gezielter nutzen, etwa: Neue Märkte erschließen, neue Produkte und Services entwickeln, Investitionen planen oder Preisanpassungen fundiert begründen.

Risikomanagement: Maßnahmen & Förderungen

Besonders schnell rentiert sich Risikomanagement in Bereichen, die direkt die Wettbewerbsfähigkeit beeinflussen. In der Lieferkette können alternative Lieferant:innen, Rahmenverträge oder Sicherheitsbestände Produktionsausfälle
verhindern. Im Finanzbereich sorgen Liquiditätsplanung, Szenarioanalysen und frühzeitige Gespräche mit Banken für Stabilität. Im IT-Bereich sollten sich KMU gegen das Risiko eines Cyberangriffs schützen und vorab festlegen, was im Fall der Fälle zu tun ist. Welche Förderungen dabei helfen, sehen Sie hier.