Personalentwicklung KMU: So bekommen und fördern Sie Top-Talente

Als Lehrling begonnen, Jahrzehnte später Geschäftsführer:in geworden: Karrieren wie diese finden sich in vielen heimischen KMU. Dennoch stellt der Fachkräftemangel kleine und mittlere Unternehmen vor große Herausforderungen. Während Großkonzerne mit bekannten Marken und umfangreichen Benefits punkten, müssen KMU andere Wege gehen, um qualifizierte Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Als Lehrling begonnen, Jahrzehnte später Geschäftsführer:in geworden: Karrieren wie diese finden sich in vielen heimischen KMU. Dennoch stellt der Fachkräftemangel kleine und mittlere Unternehmen vor große Herausforderungen. Während Großkonzerne mit bekannten Marken und umfangreichen Benefits punkten, müssen KMU andere Wege gehen, um
qualifizierte Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.

Recruiting: Wie KMU Talente gewinnen

Der Arbeitsmarkt ist in vielen Branchen heiß umkämpft. Damit Sie die qualifiziertesten und motiviertesten Talente bekommen, sollten Sie Ihr Unternehmen klar positionieren. Starke Argumente für viele KMU sind: Familiäres Arbeitsklima, kurze Entscheidungswege und ein großes Interesse daran, Know-how im Unternehmen aufzubauen, systematisch weiterzuentwickeln und langfristig zu halten.

Ein Faktor, der beim Recruiting immer wichtiger wird: Betonen Sie die Zukunftsfähigkeit Ihrer Branche. Beispielsweise können Installateur- und Haustechnikunternehmen damit punkten, dass Heiz- und Kühlsysteme mit guter Energie- und Umweltbilanz immer wichtiger werden – und dass Fachkräfte hier wohl nicht so bald von KI ersetzt werden, weil sie körperlich und geistig arbeiten: Mit Rohrzange und Laptop. Und mit Empathie, wenn es um die Wünsche der Kundschaft geht. Ähnliches lässt sich für viele Branchen definieren.

In Lehrgängen, etwa beim WIFI, erfahren Sie, was Top-Bewerber:innen erwarten und wie Sie die „besten Köpfe“ rekrutieren und fördern können.

Tipp: Mit der Teilnahme an Lehrlingstagen eines Fachverbands (hier etwa der Lehrlingstag der Seilbahner:innen) oder an Wettbewerben bieten Sie Ihren Youngsters Gelegenheit zum Glänzen und Netzwerken und können Ihr Unternehmen als Top-Ausbildungsbetrieb positionieren. 

Strategische Personalentwicklung in KMU

Entscheidend für die erfolgreiche Personalentwicklung: Eine Strategie und die Bereitschaft, Ausbildung, Weiterbildung und Bindung der Mitarbeitenden ganzheitlich zu denken und umzusetzen. Drei zentrale Aspekte der strategischen Personalentwicklung in KMU:

1. Das Mitarbeiter:innengespräch: Sollte regelmäßig unter vier Augen stattfinden und ist unverzichtbar, um Zufriedenheit, aber auch Interessen und Entwicklungsmöglichkeiten auszuloten.
2. Leistungsbeurteilung: Vor einer regelmäßigen Leistungsbeurteilung schrecken viele KMU zurück – dabei bietet sie Gelegenheit für leistungssteigerndes Lob oder Belohnungen. Neben Fingerspitzengefühl sollten Sie transparente, einheitliche Beurteilungskriterien anwenden. Tipp: Messbare Ziele festlegen, die sich mit Unternehmenszielen decken und den Blick für das „Große Ganze“ schärfen.
3. Weiterbildung & Karrieren unterstützen: Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitenden, immer wieder etwas in Kursen dazuzulernen. Das stärkt unterschiedliche Kompetenzen, erhöht die Treue der Mitarbeitenden und verbessert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

5 Dos der Personalentwicklung im KMU

1.  Regelmäßig Talente engagieren und entwickeln

2.  Mitarbeitende individuell fördern

3.  Förderprogramme und Zuschüsse aktiv nutzen

4.  Feedback- und Entwicklungsgespräche führen

5.   Treue des Teams zum Unternehmen gezielt stärken

5 Don`ts der Personalentwicklung im KMU

1.  Zu stark auf externe Fachkräfte setzen

2.  Talente ohne Entwicklungsplan sich selbst überlassen

3.  Weiterbildung, etwa aus Zeit- oder Kostengründen, vernachlässigen

4.  Kaum Kommunikation oder Leistungsfeedback

5.   Mitarbeiterbindung ignorieren

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