Generationenwechsel: Erfolgreiche Unternehmensübergabe leicht gemacht

Mit einer Unternehmensübergabe stellt man die Weichen für die Zukunft eines Unternehmens. In der Phase der Übergabe kommt es häufig zu emotionalen Momenten, die sowohl die Unternehmer als auch die nachfolgende Generation betreffen. Der Prozess ist nicht nur eine rechtliche oder finanzielle Transaktion, sondern auch eine Verantwortung, die erfordert, dass Wissen, Werte und Unternehmensphilosophien erfolgreich vermittelt werden. Wir geben Ihnen Tipps und Tricks für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe an die Hand.

Die Firmenübergabe in Österreich ist ein zentrales Thema, das sowohl kleine als auch große Unternehmen betrifft, insbesondere aufgrund des demografischen Wandels, da viele Inhaber dem Pensionsalter entgegengehen. Übergaben erfordern vielfältige Nachfolgemöglichkeiten, wie die Übergabe an Angehörige, den Verkauf an Mitarbeiter oder Dritte und gegebenenfalls die Liquidation des Unternehmens. Eine Herausforderung stellen die Bewertung und Finanzierung der Betriebe dar, wobei häufig finanzielle Unterstützung benötigt wird. In Österreich existieren zahlreiche Beratungsangebote, die Unternehmer bei der Übergabe unterstützen. Die erhöhte Sensibilisierung für das Thema in den letzten Jahren hat zur Schaffung einer Nachfolgekultur beigetragen.

Emotionale Herausforderung

Die Übergabe eines Unternehmens stellt für Unternehmer oft eine emotionale Herausforderung dar. Vor allem Firmengründer haben viel Zeit in den Aufbau und das Wachstum investiert und es besteht eine enge Verbindung und Identität zum Unternehmen. Zukunftsängste über den Fortbestand und die Zukunft des Unternehmens sowie Sorgen um die Mitarbeiterbeziehungen kommen hinzu. Bei der Übergabe an Familienmitglieder können zudem emotionale Konflikte entstehen. Der Wechsel in eine weniger aktive Rolle erfordert außerdem das Erlernen von Loslassen und Vertrauen in den Nachfolger.

Rechtzeitige Planung

Eine rechtzeitige Planung der Firmenübergabe ist entscheidend, um eine schrittweise Übertragung von Verantwortung an den Nachfolger zu ermöglichen. Sie trägt zur Wertsteigerung des Unternehmens bei, da der aktuelle Inhaber Zeit hat, das Unternehmen zu optimieren und seine Marktposition zu stärken. Außerdem können rechtliche und steuerliche Aspekte optimal gestaltet und Strategien zur Minimierung von Steuerbelastungen entwickelt werden. Eine frühzeitige Übergabeplanung führt zu mehr Klarheit und Sicherheit für alle Beteiligten.

Es braucht eine Strategie

Bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie während einer Unternehmensübergabe ist es entscheidend, eine klare Vision für die Zukunft zu schaffen, die auf einer gründlichen Analyse der aktuellen Situation basiert. Dazu gehört eine SWOT-Analyse, die die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens im Markt untersucht und wichtige Einblicke für die strategische Planung liefert. Die Einbindung zukünftiger Führungspersonen ist von zentraler Bedeutung, da deren Perspektiven und Ideen dazu beitragen, eine Strategie zu entwickeln, die sowohl den gegenwärtigen Zustand als auch zukünftige Herausforderungen berücksichtigt. Hierbei ist es wichtig, klare, messbare und realistische Ziele zu setzen, die langfristige Visionen sowie kurzfristige Erfolge umfassen.

Der richtige Nachfolger

Die frühzeitige Suche nach einem geeigneten Nachfolger verhindert Konflikte und ermöglicht eine bessere Sicherung der Unternehmenswerte. Zudem gibt sie den Mitarbeitern Sicherheit und Vertrauen in die Zukunft des Unternehmens. Die Identifikation geeigneter Nachfolger für eine Unternehmensübergabe erfordert eine umfassende Betrachtung der potenziellen Kandidaten, wobei sowohl ihre fachlichen Qualifikationen als auch persönliche Eigenschaften wie Führungsstärke und Teamfähigkeit von Bedeutung sind. Darüber hinaus ist die Vertrautheit mit der Unternehmensstruktur, der Unternehmenskultur und den Marktbedingungen entscheidend. Um die Eignung des Nachfolgers zu beurteilen, kann es sinnvoll sein, die Person in verschiedene Unternehmensbereiche einzuführen.

Steuern, Finanzen und Markt im Blick

Für die Unternehmensübergabe ist eine sorgfältige finanzielle Bewertung des Unternehmens notwendig, um mögliche Probleme zu verhindern. Steuerliche Aspekte sollten ebenfalls berücksichtigt werden, weshalb die Konsultation eines Steuer- oder Bankberaters empfohlen wird. Die Unternehmenskultur spielt eine zentrale Rolle, und es ist wichtig, sie zu verstehen und gegebenenfalls weiterzuentwickeln. Auch rechtliche Rahmenbedingungen sollten beachtet werden, weshalb rechtliche Verträge klar formuliert sein müssen. Schließlich sollte der Übergabeprozess auch aktuelle Marktveränderungen berücksichtigen, um negative langfristige Folgen zu vermeiden.

Risiken identifizieren

Teil der Unternehmensstrategie ist ein Risikomanagement, indem potenzielle Risiken identifiziert und Strategien zur Risikominderung entwickelt werden. Die Verfügbarkeit notwendiger Ressourcen sollte ebenfalls sichergestellt werden, während flexible Anpassungsmechanismen eingeplant werden sollten, um auf Veränderungen in der Unternehmensumwelt reagieren zu können. Durch die Integration dieser Überlegungen kann eine zukunftsorientierte und belastbare Unternehmensstrategie entwickelt werden, die eine erfolgreiche Übergabe des Unternehmens unterstützt.

Optimale Kommunikation

Umso wichtiger ist bei der Unternehmensübergabe, Transparenz zu schaffen und alle Beteiligten frühzeitig in die Gespräche einzubeziehen, um Vertrauen aufzubauen und Unsicherheiten zu minimieren. Regelmäßige Updates sind erforderlich, um alle Parteien informiert zu halten und deren Bedenken ernst zu nehmen. Außerdem sollten die unterschiedlichen Perspektiven von Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern berücksichtigt werden. Aktives Zuhören und das Eingehen auf Fragen zeigen Wertschätzung für deren Meinungen.

Gerüchten vorbeugen

Eine klare Vision und Zieldefinition für die Übergabe helfen, ein einheitliches Verständnis der Veränderungen zu fördern. Der Zeitpunkt der Kommunikation ist entscheidend und ein strategischer Plan für den Infoaustausch kann dazu beitragen, Panik oder Gerüchte zu vermeiden. Die Unterstützung von Führungskräften erhöht die Glaubwürdigkeit der Informationen. Da eine Unternehmensübergabe emotional sein kann, ist es wichtig, die Gefühle und Sorgen der Beteiligten zu beachten, um ein positives Klima zu schaffen. Ein empathischer Umgang und Raum für persönliche Gespräche können die Akzeptanz der Veränderungen erheblich verbessern.

Banken als wichtige Partner

Für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe spielen Banken eine entscheidende Rolle. Die Volksbank bietet bei der Unternehmensübergabe allumfassende Unterstützung. Dazu gehören maßgeschneiderte Finanzierungsmodelle wie die Unternehmer:innenmilliarde und Hilfe bei der Unternehmensbewertung und Due Diligence – der Prüfung eines zum Verkauf stehenden Unternehmens durch den potenziellen Käufer – um den realen Wert und potenzielle Risiken zu ermitteln. Darüber hinaus bietet die Volksbank Beratungsdienstleistungen in rechtlichen, steuerlichen und strategischen Belangen an und fungiert als Vermittler zwischen den Parteien, um den Verkaufsprozess zu erleichtern. Sie unterstützt auch bei der Nachfolgeplanung, dem Liquiditätsmanagement sowie den Konditionen und Vertragsverhandlungen.