Claudia Plam

Mit einer Unternehmensübergabe stellt man die Weichen für die Zukunft eines Unternehmens. In der Phase der Übergabe kommt es häufig zu emotionalen Momenten, die sowohl die Unternehmer als auch die nachfolgende Generation betreffen. Der Prozess ist nicht nur eine rechtliche oder finanzielle Transaktion, sondern auch eine Verantwortung, die erfordert, dass Wissen, Werte und Unternehmensphilosophien erfolgreich vermittelt werden. Wir geben Ihnen Tipps und Tricks für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe an die Hand.

Sowohl im Privatleben als auch im Beruf ist Zeit der einzige nicht vermehrbare Faktor. Bei Gütern, finanziellen Mitteln und in anderen Bereichen können wir durch effizientes Agieren nachbessern. Nicht so bei der Zeit. Um die zur Verfügung stehende Zeit möglichst produktiv zu nutzen, muss man ein passendes Zeitmanagement finden. Das klingt ein wenig verdächtig nach weiterer Belastung und noch mehr Stress. Das Gegenteil aber sollte der Fall sein: Gelungenes Zeitmanagement soll Arbeitsprozesse strukturieren helfen und dadurch Stress vermeiden.

Für Unternehmer:innen gibt es viele Gründe ein Projekt zu starten: Das Alltagsgeschäft läuft blendend, wirtschaftliche Kapazitäten sind frei für Neues, oder eine Idee verlangt nach Verwirklichung oder aber die wirtschaftliche Situation des Unternehmens benötigt dringend einen zählbaren Erfolg. Vielfältig sind die Motive, die für ein Projekt sprechen und ebenso vielfältig bewährte Projektmanagement-Standards.

Alles Leben ist Problemlösen. Das lehrt uns der österreichische Philosoph Karl Popper. Eine besondere Art von Problemen, die es gerade im beruflichen Alltag oft zu lösen gilt, sind zwischenmenschliche Konflikte, also das Aufeinandertreffen von unvereinbaren oder widersprüchlichen Interessen.

Resilienz, Mut und visionäres Denken sind Schlüsselelemente für den Erfolg in unserer sich ständig verändernden Welt. Wie Sie Ihre Resilienz stärken und aus Krisen gestärkt hervorgehen können, verraten wir Ihnen hier.